автор статьи: Алексей Бабушкин,
эксперт по нетворкингу,
бизнес-тренер
Каждое собеседование — это возможность усилить команду грамотным специалистом, надежным сотрудником, добрым коллегой.
Сложно полностью узнать человека из обычного собеседования, но это по-прежнему одна из популярных форм поиска кадров.
Но собеседование собеседованию рознь. В попытках узнать человека, построить коммуникацию с потенциальным сотрудником, понять его ценность и значимость для будущей работы и коллектива, эйчары и руководители компаний зачастую используют шаблонный подход. Заезженные вопросы больше походят на дежурную процедуру, которую просто надо провести.
Зачастую качественно узнать человека они не помогают. На них или у кандидата уже есть заготовленные зазубренные ответы, или они повторяют уже изложенные в резюме сведения.Каждый из них перед собеседованием уже изучил как отвечать на вопросы при собеседовании.
Давайте разберём «неработающие» вопросы на собеседовании.
1. Назовите ваши сильные и слабые стороны
Один из популярных вопросов, с которых начинается собеседование. К нему кандидат точно готов. Но задача руководителя не дать работу кандидату, а найти нужного специалиста, который закроет потребности компании. Слышать от соискателя хвалебные речи в свой адрес и его попытки представить свои слабые стороны в положительном ключе создаст мнимое представление о кандидате, но не даст объективной картины.
Подход в раскрытии плюсов работы в компании, перспектив роста, возможностей проявить станет своеобразным авансом, который кандидат будет стремиться оправдать и отработать сполна.
2. Почему вы должны работать в нашей компании
Грамотный руководитель должен стремиться наполнить свой коллектив лучшими. Это он заинтересован в привлечении кадров. Это, в первую очередь, он должен ответить себе почему именно этот кандидат должен стать частью его команды. Иначе директор рискует пойти на поводу аргументов соискателя и превратиться из ведущего беседы в ведомого.
3. Почему вы ушли с прошлой работы
Задавать компрометирующие вопросы — большой риск получить неискренний или неполный ответ. Не так важно почему кандидат оставил прошлое место. Важнее создать условия, чтобы он дольше оставался ценным членом коллектива на новом месте. Частичную картину причин ухода и прошлых отношений можно получить, связавшись с прежним работодателем или коллегой эйчаром. Но и тут нужно учитывать, что у каждого будет своя «правда».
4. Какие ваши ожидания зарплаты
Скользкий вопрос, который якобы позволяет снизить затраты на работника, если он назовёт меньшую желаемую сумму. Особенно бесполезен вопрос, если в вакансии вы уже обозначали вилку предлагаемого размера оплаты. Стоит исходить из соотношения вклада сотрудника с получаемым вознаграждением. Достойная оплата станет стимулом роста работника и обоснованием повышенного спроса.
5. Образование, дети, увлечения
К собеседованию должен готовиться не только кандидат, но и интервьюер. Вопросы анкетного характера только принижают уровень подготовки руководителя к беседе. Все эти данные изложены в резюме или можно почерпнуть из изучения соцсетей. Сэкономьте время собеседования, покажите свою осведомлённость и заинтересованность и откажитесь от получения справочной информации. Эйчар вполне может подготовить обращённую справку, а вам останется уточнить отдельные детали, если возникнет необходимость.
Задавая «неработающие» вопросы, вы рискуете приобрести «неработающего» сотрудника. Измените подход к собеседованию. Используйте нестандартные приемы. Если есть возможность, поместите кандидата в атмосферу предстоящей работы и будущего коллектива. Собрав обратную связь от действующих сотрудников, вы получите более объективную оценку и сформируете ответственность команды за нового коллегу. Или используйте рекомендательный рекрутинг для поиска новых кадров.
Алексей Бабушкин, социолог, эксперт по нетворкингу
